“Le contrôle de gestion est une fonction en pleine transformation, de plus en plus appelée à endosser un rôle de “business partner” ou “performance manager”. Pour y parvenir, les contrôleurs de gestion doivent avoir un certain nombre de “fondamentaux” en place : disposer de données de qualité, de processus de collecte et de consolidation automatisés et fiabilisés, de fonctions d’analyse et de reporting efficaces…
Dans les entreprises, une partie plus ou moins importante de ces processus repose sur Excel. Apprécié pour sa souplesse et sa flexibilité, le tableur, omniprésent dans le quotidien des contrôleurs de gestion, montre cependant vite des limites quand il est utilisé à grande échelle. […]”
