Controle de gestion

Controle de gestion agile
L’idéal pour un contrôleur de gestion est de disposer d’un référentiel budgétaire stable… Encore faut-il que l’organisation le permette, en étant elle-même suffisamment stable. Quand l’entreprise, quelle que soit sa taille, se réinvente en permanence, il est difficile d’imaginer disposer d’une base de données figée, alimentée par des processus rigides. […]

Entreprise agile, contrôle de gestion… agile ?

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extension EPM
Dans les grands groupes, les directions financières s’appuient sur des solutions de type EPM pour piloter la performance de l’entreprise. Elles ont pu ainsi accélerer le déploiement de nouvelles méthodes de gestion budgétaire  (rolling forecast, budget base zéro,…), réduire les délais de production des reportings, des prévisions/re-prévisions… Les contrôleurs de […]

Le contrôle de gestion dans les grands groupes : gérer ...

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controle gestion PME
Les solutions d’EPM ont tout pour séduire les directions financières et les contrôleurs de gestion : des fonctions métier (simulations, analyses d’écarts, allocations,…), adossées à un référentiel de données, une collecte et des flux de données sécurisés… Dans une PME ou une ETI,  basculer vers un outil de ce type […]

Le contrôle de gestion en PME-ETI : Excel ou EPM ...

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