DSI


Cher DSI, si vos objectifs pour l’année à venir sont d’améliorer le data management, accroître l’efficacité des outils prévisionnels, réduire le shadow IT ou encore optimiser votre stratégie d’asset management, alors nous vous conseillons vivement de lire ce qui suit. Supprimer Excel : un rêve inaccessible et dangereux Nous l’avons […]

DSI : adoptez la stratégie “Tableurs : venez comme vous ...





Toutes les entreprises qui réussissent sont des entreprises qui se transforment, s’adaptent, innovent, se digitalisent… Elles changent leurs méthodes, leurs processus, mais aussi leurs outils de travail. Pour faire cela, il est nécessaire que les salariés suivent le cap et s’approprient ces nouvelles manières de faire. Cependant, il n’est pas […]

DSI : dites stop à la conduite du changement !



Nous l’avons abordé dans notre article précédent (“10 mauvaises pratiques des métiers dans les grandes entreprises”), les mauvaises habitudes IT peuvent avoir de lourdes répercussions dans les entreprises. C’est encore plus vrai dans les grands groupes où elles sont forcément plus nombreuses et moins rapidement identifiables, car noyées dans la […]

Mauvaises pratiques IT : une facture salée pour les entreprises









Propos recueillis auprès de Sylvain Baduel, Responsable BI et Sylvain Moreau, DSI chez Edilians. « Nous évoluons dans un secteur industriel où les processus Excel et les opérations de ressaisie sont légion. Ce contexte n’est pas propice à l’obtention de données de qualité et donc à la construction d’indicateurs stratégiques fiables. […]

Edilians : Urbanisation du SI, data management et meilleure réactivité ...



"Quatre fois par an, la DIPNN retravaille ses prévisions annuelles et pluri-annuelles à partir de données remontées du terrain. Notre Pôle méthodes et outils conçoit les applications utilisées pour collecter puis analyser ces informations auprès de nos entités. Nous sommes une interface ‘active’ entre les métiers et le SI : nous dialoguons avec des contrôleurs de gestion et des développeurs. Depuis que la DIPNN existe, il n’y a pas eu deux enquêtes budgétaires identiques. Leur format et le référentiel de données diffèrent selon la période de l’année (budget annuel, plan moyen terme...). Mais surtout, notre organisation, encore jeune, évolue en permanence : les entités changent de périmètre, transfèrent des activités entre elles... Nous avons aussi intégré Edvance, une filiale née du rapprochement EDF / FRAMATOME (ex Areva NP). En résumé, chaque enquête est un nouveau projet."

EDF : de l’agilité dans la collecte des données budgétaires



Dans une entreprise ultra connectée, où les attentes des employés évoluent tout comme celles des clients, vous êtes au cœur de l’action. En effet, vous devez être en mesure de fournir des solutions toujours plus performantes aux différents métiers tout en assurant une qualité de service irréprochable. Bien évidemment, la […]

CIO : comment la digitalisation permet réduire les coûts logiciels ...